רשת הום סנטר הכריזה היום (ב') על מהלך אסטרטגי שייתן מענה לרמת המחירים בשוק. הרשת חנכה סניף דיסקאונט ראשון שיפעל בקונספט חדש ומבודל מיתר סניפי הרשת תחת השם "הום סנטר דיל".
הסניף, שנפתח בפתח-תקווה, משתרע על שטח של 3,200 מ"ר ומבטיח מחירים הנמוכים בשיעור ממוצע של 15% ממחירי יתר סניפי הרשת.
"החנות היא תת-רשת חדשה הבנויה על שני מרכיבים עיקריים: האחד - Every day low price (כל יום מחיר נמוך), בזמן שברשת הרגילה אנחנו עובדים על מבצעים. השני - תמהיל החנות והפריסה שונה", מסביר מנכ"ל הום סנטר, רביב ברוקמאייר.
לדבריו, "בישראל משפצים כ-150 אלף בתים בשנה ובעיקר משפצים שירותים, מטבח וחדרי שינה. אנשים יכולים למצוא כאן את כל הפתרונות בתחומים הללו. הוזלנו את סל הפריטים שלנו ב-15%. בנוסף, בחרנו 100 פריטים שהצרכן רגיש אליהם כמו סיליקון וצבע, ושם הורדנו את המחיר ב-30% ונתנו פתרון שונה.
"יכול להיות שבמבצעים מסוימים נוכל למצוא פריטים שסניפי הרשת האחרים יהיו קצת יותר זולים, אבל זה יהיה לפרק זמן מוגבל. אנחנו מחריגים את החנות מהפעילות האחרת של הרשת - לא יהיו בה מבצעים ולא נקבל תווי שי".
- הקונספט החדש לא מסכן את הרשת כולה דווקא בגלל שהוא מציע את אותם מוצרים במחירים יותר זולים?
"הקונספט החדש יהיה מיקרוקוסמוס של בדיקה, יחסית באזור סגור עבורנו, לבדוק את ההשפעה על המכירות ועל כמות הלקוחות, ואנחנו מקווים שהצלחתו תהיה סנונית ראשונה להסבת חנויות נוספות ברשת לקונספט הזה".
תחרות מול רשתות המזון
ברוקמאייר התייחס גם להשקת תת-הרשת "מגה הום" של רבוע כחול והחלפת המותג הפרטי של שופרסל בנון-פוד ל"שופרסל הום".
לדבריו, "רשתות המזון מנסות לנצל את הטראפיק בחנויות למכירה של מוצרים משיקים להום סנטר. אבל לתפיסתנו, יהיה להן קשה מאוד להתמודד עם עומק ורוחב המגוון ועם האתגר של קטגוריות שאינן בלבת העסקים שלהן. הום סנטר מציעה סל רחב של פתרונות, לרבות מטבחים, דקים, אחסון, פתרונות מקצועיים וקטגוריות נוספות שרשתות המזון אינן מסוגלות להציע".
הום סנטר חוזרת לפתח-תקווה 8 שנים לאחר שסגרה את הסניף שהפעילה בירקונים בשל בעיות רישוי. הסניף החדש, שבו הושקעו 10 מיליון שקל, נפתח סמוך לסניפי אייס והיפר רוזנפלד, שאף הוא בבעלות אייס.
"המחירים וחוויית הקנייה בסניף החדש, כולל מחלקות עוגן כמו מחלקות אמבטיה, קרמיקה, עץ ומטבחים, נותנים מענה הרבה יותר חזק לקהל הרלוונטי. פרט לכך, אנחנו יותר זולים מהם", אומר ברוקמאייר.
- השקת המותג הפרטי בצבע הצליחה?
"שיעורי החדירה של המותג הפרטי בצבע לאחר חודשיים של פעילות הגיעו ל-20% בתת-הקטגוריה הרלוונטית, תוצאה משביעת-רצון. בעתיד נרחיב את המגוון בעולם הצבע".
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
