בנק לאומי מציג תוצאות וסוגר את השנה: עלייה חדה ברווח לרמה של של כ-1.94 מיליארד שקל ב-2013. זאת, לעומת רווח של 931 מיליון שקל ב-2012 ו-1.89 מיליארד שקל ב-2011 .
ירידה נרשמה בהכנסות מריבית וירידה חדה בהוצאות על הפסדי אשראי לרמה של 268 מיליון שקל בלבד לעומת כ-1.23 מיליארד שקל ב-2012.
ההכנסות מריבית הצטמקו לכ-7.35 מיליארד שקל ב-2013 לעומת כ-7.4 מיליארד שקל ב-2012. ההכנסות שאינן מריבית עלו לכ-5.5 מיליארד שקל לעומת כ-4.77 מיליארד שקל ב-2012.
הבנק רשם ירידה בהוצאות תפעוליות ואחרות שהסתכמו ב-2013 בכ-8.93 מיליארד שקל לעומת כ-9.1 מיליארד שקל ב-2012.
הרווח ברבעון הרביעי של 2013 הסתכם בכ-348 מיליון שקל לעומת הפסד בסך 259 מיליון שקל ברבעון המקביל ב-2012.
הגידול ברווח הנקי ברבעון מוסבר בעיקר מקיטון בהוצאות בגין הפסדי אשראי בסך 231 מיליון שקל, קיטון בהוצאות התפעוליות והאחרות בסך 357 מיליון שקל, וירידה בחלק הבנק בהפסדי חברות כלולות לאחר השפעת מס בסך 34 מיליון שקל.
למרות השיפור ברווח, התשואה להון בשנת 2013 בבנק לאומי הייתה נמוכה יחסית ועמדה על 7.6% לעומת 3.8% בשנת 2012 . בנטרול הפסדי החברה לישראל התשואה על ההון עמדה על כ-9%. התשואה להון ברבעון הרביעי של שנת 2013 עמדה על 5.4% לעומת הפסד של 4.0% ברבעון הרביעי של שנת 2012.
עלות שכרו של יו"ר הבנק דוד ברודט עמדה בשנה שעברה על כ-5.24 מיליון שקל (שכר בסיס של 2.16 מיליון שקל ובונוס של 962 אלף שקל) ושכרה של המנכ"לית רקפת רוסק עמינח עמד על כ-6.28 מיליון שקל (משכורת של 2.36 מיליון שקל ובונוס של כ-1.45 מיליון שקל).
הבנק הכריז על הגדלת יעד תוכנית ההתייעלות התלת שנתית לכ-1,000 עובדים (לשנים 2012-2014)- עד סוף 2014 מתוכנן כי מצבת העובדים תקטן ב-300 עובדים נוספים.
רוסק עמינח: ההתייעלות תמשיך ללוות אותנו
דוד ברודט, יו"ר הדירקטוריון: "בדוח הכספי של הבנק לשנת 2013 רואים שיפור בכל הפרמטרים העסקיים המרכזיים של עסקי הליבה של הקבוצה - עלייה בהכנסות, ירידה בהוצאות התפעוליות וירידה בהוצאות להפסדי אשראי. שיפור זה הינו תוצאה של תהליכים פנימיים יזומים, עמוקים, אסטרטגיים, שקבוצת לאומי מובילה מזה זמן. במקביל, מתבצעת עבודה עקבית וממוקדת ליישום תוכנית אסטרטגית הכוללת גם טיפול בנציגויות לאומי בעולם, התרחבות לשווקים חדשים במזרח אסיה, שינויים במבנה ההחזקות הריאליות והתמקדות בלקוח הקמעונאי".
מנכ"לית לאומי, רקפת רוסק עמינח: "הבנקאות של היום שונה, כמעט בכל המובנים, מהבנקאות "הקלאסית" אותה הכרנו בעבר ולכן אנו נדרשים לבניה מחדש של עסקי הליבה. זו הסיבה לשינויים המקיפים אותם אנו מובילים בבנק. את הניצנים של העשיה הזו ניתן לראות כבר בדוחות הנוכחיים. חדשנות טכנולוגית, יעילות וניהול סיכונים מוקפד הם הבסיס לבנקאות העתיד ולשדרוג חוויית הלקוח. ההתייעלות תמשיך ללוות אותנו בשנים הקרובות ובמקביל נמשיך להשקיע במוצרים ושירותים מתקדמים, כך שהלקוח ייהנה מבנקאות מתקדמת וחדשנית, ברמה גבוהה יותר ובמחיר נמוך יותר".
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
