המו"מ לרכישת חברת הסלולר גולן טלקום על-ידי המתחרה סלקום , אם יבשיל לעסקה, צפוי להניב לגיל שרון, מנכ"ל ויו"ר החברה הנרכשת, תמורה של כ-65 מיליון שקל עבור מניותיו בחברה, כך נודע ל"גלובס". האקזיט הנאה של שרון, אם ייצא לפועל, צפוי "לפצות" אותו על אובדן הסכם העסקה בשווי דומה שאמור היה לקבל לפני כארבע שנים בחברת דיסקונט השקעות , ואשר עורר סערה בשוק ההון. שרון מחזיק ב-10% ממניות גולן טלקום, שעל פי ההערכות צפויה להימכר לסלקום לפי שווי כפול מזה שבו רכשה אותה אלקטרה מוצרי צריכה (אמ"צ) לפני כשלוש שנים.
על פי מתווה העסקה בו דנים הצדדים, כפי שנודע ל"גלובס", תשלם סלקום לאמ"צ ולשרון עבור הבעלות המלאה בגולן טלקום קרוב ל-600 מיליון שקל במזומן, ובנוסף תוותר על חוב של אמ"צ כלפיה בסכום של 130 מיליון שקל (הלוואה שניתנה מסלקום לצורך רכישת גולן טלקום ב-2017). בנוסף, תשלם סלקום למוכרים עוד כמה עשרות מיליוני שקלים בתשלומים עתידיים. עוד על פי המתווה המתגבש, תעמיד אמ"צ הלוואת מוכר לסלקום, בסך של כ-30% מתמורת העסקה, שתהיה ניתנת להמרה במניות סלקום במועד מאוחר יותר.
עבור סלקום, רכישתה של גולן טלקום חיונית כדי ליצור קבוצת תקשורת חזקה שתוכל להתמודד עם תנאי השוק הקשים, וגם כדי לסכל את ניסיון המיזוג בין הוט לפרטנר , המתנהל במקביל (המיזוג הראשון שיאושר על-ידי רשות התחרות יקשה על מיזוגים נוספים בשוק התקשורת, מחשש לפגיעה בתחרות). בנוסף, הסכם שיתוף רשתות עם גולן טלקום מניב כיום לסלקום הכנסות של כ-200 מיליון שקל בשנה, כאשר רכישת גולן טלקום בידי חברת סלולר אחרת עלולה להוביל לביטול ההסכם הקיים בין החברות.
גיל שרון, ששימש בעבר כמנכ"ל חברת הסלולר פלאפון מקבוצת בזק, סייע לאמ"צ, המשתייכת לקבוצת אלקו של משפחת זלקינד, בתהליך הרכישה של גולן טלקום בתחילת 2017. בהמשך מונה ליו"ר ומנכ"ל חברת הסלולר ולבעלי 10% ממניותיה, שאותן רכש בתמורה סמלית. שנה קודם לכן חווה שרון עוגמת נפש לאחר שנמנע ממנו תגמול אסטרונומי שאותו ביקש לקבל במסגרת תפקיד מנכ"ל דיסקונט השקעות (דסק"ש), חברת ההחזקות שבשליטת אדוארדו אלשטיין, השולטת בסלקום. בסיומה של סאגה ממושכת נסוגו דסק"ש ושרון מהמינוי בעקבות הקשיים באישור חבילת התגמול הגבוהה שדרש.
הסכם השכר שאותו ייעדו אלשטיין ודסק"ש לשרון היה אחד הגבוהים אי פעם בשוק ההון המקומי, והוא עורר התנגדות חריפה וביקורת בקרב בעלי מניות המיעוט ומחזיקי האג"ח של החברה, התקשורת הכלכלית, ואף מצדו של יו"ר רשות ניירות ערך אז, שמואל האוזר, שטען בתקשורת כי מדובר ב"שכר מופרז ובלתי סביר". מדובר היה בהסכם לתקופה של חמש שנים, בעלות כוללת שעמדה על כ-70 מיליון שקל, אשר כלל שכר והטבות בעלות של כ-14 מיליון שקל בשנה - עיקרן במניות דסק"ש והחברות הבנות, שופרסל וסלקום, ששרון אמור היה לקבל. בהמשך, הסכים שרון לקצץ 40% מהתמורה במניות שופרסל וסלקום, כך שעלות שכרו תצומצם לעד 11 מיליון שקל בשנה.
גולן תחתיו - יעילה ורווחית תפעולית
שנה לאחר שנאלץ לוותר על השכר החלומי בדסק"ש (ששילמה לו פיצוי כספי של 1.6 מיליון שקל) הוביל שרון את עסקת רכישת גולן טלקום על ידי אמ"צ תמורת 350 מיליון שקל. זאת בידיעה ברורה שגולן טלקום תעשה בדיוק את מה שעשתה עד העסקה - תמכור חבילות סלולר נטו במחיר תחרותי, והכי חשוב - תשמור על אותו מבנה ארגוני קטן ויעיל ועם מינימום הוצאות.
שרון הוא אחד המנכ"לים היותר מנוסים בשוק התקשורת ולניסיון שלו אין אח ורע בשוק הסלולר. הוא תפר את העסקה תוך שהוא צופה ומשקלל את כל האינטרסים של השחקנים בשוק, והוא ידע לשחק על התפר שבין היותה של חברת גולן שחקן מחיר, לבין הצורך שלה להמשיך ולשמור על רווחיות תפעולית. לכן החברה ממשיכה למכור במחירים זולים, אבל היא לא השחקן הכי זול בשוק. אשתקד, היה שרון שיאן השכר בקבוצת אמ"צ, כשבתפקידו כיו"ר ומנכ"ל החברה הבת גולן טלקום קיבל תגמולים בעלות של 5.4 מיליון שקל - שכר, מענק ותגמול מנייתי.
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
