כאשר חברת DayTwo לתזונה מותאמת אישית חיפשה היכן להתמקם בתל אביב, היא בחרה באתרים הקרובים לתחנות רכבת. סמנכ"לית משאבי אנוש בחברה, איילת ריבק, עשתה את המסלול מהתחנה למשרדים ברגל, כדי לוודא שהם מספיק קרובים. 65 עובדי החברה בארץ נהגו להגיע אליהם. אנשי הפיתוח במיוחד התעקשו לעבוד יחד כדי לאפשר סיעור מוחות. ראשי הצוותים הסתייגו מקבלת עובדים שגרים רחוק וייאלצו לעבוד חלק מהשבוע בבית. אלא שאז הגיעה הקורונה. העבודה גם כך עברה לבית, וההבנה שאפשר לעבוד היטב גם ללא מפגש פיזי חלחלה גם למחלקת הפיתוח. עכשיו מגיעים העובדים למשרד רק יומיים בשבוע. "חל שינוי תרבותי בקרב ראשי הצוותים", אומרת ריבק, "היום הם פתוחים יותר כי הם התנסו בעבודה מרחוק בפרק זמן משמעותי".
לתשומת לבכם: מערכת גלובס חותרת לשיח מגוון, ענייני ומכבד בהתאם ל
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה
אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
כתבות
ני"ע
