מתיישבות על כיסא הדירקטור: ככה בונים את שדרת המנהיגות הנשית הכלכלית והחברתית לישראל

רגע לפני סגירת העשור הנוכחי, אני רוצה לשתף אתכם בתמונת מצב עגומה על השוויון המגדרי במשק הישראלי, כפי שעולה מסקירת דו"חות בינלאומיים וארציים שערכנו על העשור החולף: בין 18-22 אחוזים מהדירקטורים בחברות הגדולות במשק הן נשים וכ-8 אחוז בלבד מכהנות כיו"ר הדירקטוריון, זאת לצד דירוג מביך לישראל במקום ה-64 בעולם מתוך 153 מדינות (צניחה של 18 מקומות) במדדי ייצוג נשים בפוליטיקה, פערי שכר ועוד. ככל שזה מגיע לתפקידי ניהול בכירים במשק, אפשר פשוט להרים את הראש ולהסתכל במראה של עצמנו - במשרדי ממשלת ישראל כיהנו אשתקד רק ארבע נשים בתפקיד מנכ"ליות ובתמונה רחבה יותר, בעשור האחרון, שיעור הנשים בתפקידי מנכ"ל בחברות עמד על פחות מ-20%.

האם נעשה את השינוי בעשור הבא ונשים תיקחנה חלק משמעותי יותר בתפקידי מפתח בצמתי הובלת וקבלת ההחלטות, וכיצד זה יכול להשפיע על הכלכלה והחברה כולה?

ככה בונים שדרת מנהיגות נשית בישראל

התשובה לשאלות הללו נמצאת רק אצלנו בידיים. איפה שנוצרו פערים שהממשלה והשלטון לא יכולים למלא - נכנסו אנחנו לתמונה ובתחילת העשור ייסדנו, יחד עם הגברת עופרה שטראוס, את ארגון יסמין, המקדם נשים בעלות עסקים, יהודיות, ערביות ומכל רבדי ומגזרי האוכלוסייה, במטרה להוביל את השינוי המיוחל במעשים, רק במעשים.

פריצת הדרך הראשונה שלנו הגיעה מתוך היכולת לאתר ולאבחן את הצרכים הייחודיים לנשות עסקים עצמאיות ולאחר מכן, לפתח עבורן תכניות ייחודיות ופרקטיות. בכך ביקשנו תחילה להצמיח אותן מקצועית, לחזק את עצמאותן הכלכלית, להעניק להן השראה ולא פחות חשוב - תמיכה ואומץ לזנק קדימה. במקביל, פיתחנו עבורן מעטפת שלמה, שתייצר להן את ההזדמנויות להשתלב בתפקידים בכירים. כדי לא להשאיר אתכם במתח, אני כבר יכולה להגיד שאת העשור הזה אנחנו סוגרות עם תוצאות מוכחות, שהצלחנו לפתח את הבסיס ואת המודל להקמת שדרת מנהיגות נשית כלכלית-חברתית מובילה למדינת ישראל, כזו שתשנה את פני החברה בעשורים הבאים.

ועכשיו נעבור למעטפת. חשוב להבין שלא מדובר בתוצאות קסם. המודל שלנו בנוי על יצירת והרחבת מעגלי שיתופי הפעולה, בין הנשים, בינן לבין בכירי המשק, החברות והארגונים המובילים בארץ. עוצמת המודל, שאותו אני קוראת לממשלה לאמץ, היא בשיתופי פעולה.

 לסלול מעגל הנהגה נשי

אחת הדרכים הטובות ביותר לדרך שבה צריך לבנות שדרת מנהיגות כלכלית נשית היא תכנית להכשרת, ליווי ושילוב נשים לתפקידי דירקטוריות ובעלות תפקידים בכירים. איך עושים את זה?

לא מספיק לקרוא את השטח, לאתר את הצרכים ואת הנשים המתאימות. גם לא מספיק להכשיר אותן מקצועית. במציאות הקיימת אנחנו חייבים גם לסלול להן את הדרך למעלה. כך למשל, יש לגייס דירקטורים/יות המכהנים בחברות ציבוריות וממשלתיות, לרתום גופים כדוגמת פורום הדירקטוריות המובילות שינוי של ישראל, מובילי דעה וקובעי מדיניות בכירים, נשים שכבר עברו את התהליך והצליחו להגיע לתפקידים בכירים - על מנת שהם ילוו את הנשים שמתחילות כעת את דרכן ויעניקו להם טיפים אישיים, חיבורים, השראה ולמידה מניסיונם הרב.

היום אני יכולה להעיד ש"כדור השלג" הזה רק הולך, גדל ומתעצם, עם עוד נשים בכירות שרוצות ויכולות לסייע לנשים נוספות להצטרף למעגל ההנהגה, עם עוד בכירים במשק ועוד חברות ותאגידים ציבוריים ופיננסים, דוגמת בתי השקעות, בנקים, חברות ביטוח וחברות ממשלתיות, שכבר הצטרפו אלינו ובחרו להיות חלק ממובילי השינוי.

בנוסף, יש ליצור מעגל איכותי של נשים שממשיכות להוביל את החזון ויוצרות מיזמים משותפים, התאגדויות חברתיות, לובינג, ועוד שפע של יוזמות, שכולן נועדו להכניס נשים נוספות למעגל ההצלחה.

עוד דבר אחד אחרון אבל ראשון בחשיבותו: אני אדם מעשי ופרקטי. נקודת ההנחה שלי היא שהשינוי יגיע על בסיס האינטרס הכלכלי-חברתי המשותף לכולם. הוא זה שמהווה את ה"טריגר" לשיתופי פעולה חוצי תרבויות, שפות וגבולות מדיניים. על בסיס כלכלי נייצר את השיוון המגדרי, ניצור חברה מאוחדת יותר, עסקים מצליחים יותר ועוד - כל מה שאנחנו צריכות זה לפתוח את הדלת לנשים שמתאימות להתיישב על כיסא היו"ר או הדירקטור. ככל שיותר ויותר נשים ישתלבו בהנהגת המשק הישראלי, ככל שנעמיד ייצוג מגוון לכלל המגזרים - כך השפעת הנשים תלך ותתרחב. הרבה יותר קל להשפיע מבפנים, היום אנחנו עושות את פריצת הדרך לשם.

ובנימה אישית לנשים באשר הן: במהלך השנים למדתי שנשים צריכות לחצות מחסומים מגדריים, שהן ביקורתיות כלפי עצמן יותר מגברים, שהן מעדיפות להיות מאחורי הקלעים, שהן לא חושבות שהן מסוגלות. ואני אומרת - קחו לעצמכן יותר, אתן יכולות, ראויות, מוכשרות ומוצלחות, ביחד נשנה את הנתונים בעשור הקרוב. 

הכותבת היא מנכ"לית ומייסדת ארגון JASMINE (יסמין), לקידום עסקים בבעלות נשים יהודיות וערביות, יוזמת תכנית איזון - דירקטוריות משפיעות