ניהול

בשנה החולפת, אנשי ונשות מילואים רבים נתקלים בקשיים בחזרה לעבודה לאחר שירות ממושך • ההסתגלות יכולה להיות מאתגרת במיוחד ושימוש במודל "התאמת אדם-סביבה" יכול לסייע, במיוחד כשמדובר בסובלים מפוסט-טראומה

"כאמא לארבעה אני יכולה להגיד שהאיזון בין החיים לעבודה תמיד יהיה מאתגר. אנחנו מסתכלים יותר על תפוקות ופחות על שעות, ועובדים יומיים מהבית" • שיחה קצרה עם ענת וינטר-קליין, מנכ"לית HPE ישראל, המספקת שירותי IT לארגונים

השימוש בשיחות וידאו במסגרת המעבר לעבודה מרחוק חשף לעמיתים לעבודה את "האני הביתי" שלנו • מחקר חדש בדק את ההשפעה של אי סדר בסביבת העבודה ביתית על התדמית המקצועית והתוצאה מפתיעה: עבור נשים, רקע לא מסודר עשוי אפילו להיחשב סימן לחריצות ויכולת ניהול ריבוי משימות

מבט מזוגג בעיניים, היעלמות מהעבודה, פתיל קצר - התסמינים של עובדים שנמצאים בטראומה מופיעים במקומות עבודה רבים • החל ממערכים לטיפול נפשי ועד התנדבות ככלי לריפוי: איך מתמודדים בחברות הגדולות במשק עם הטראומה הלאומית? • שנה למלחמה, פרויקט מיוחד

ארגונים מעודדים חדשנות בקרב העובדים, אך לעתים אלה מסתירים בכוונה המצאות כדי להשתמש בהן לאחר שיעזבו את החברה • מחקר חדש מגלה כי התופעה נפוצה, ופיתח מדד שעשוי לסייע למעסיקים לגבש אסטרטגיות ניהוליות על מנת להתמודד עמה

כיצד ניתן לנווט בהצלחה חברות בתקופת משבר, ואף למנף אותו כדי לחזק אותן? מחקר של חוקרים מאוניברסיטת קליפורניה מדגיש שקיפות, כנות ואמפתיה כמרכיבים חיוניים לתקשורת מנהיגותית יעילה • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב 

מדדי ביצועים אינם מוגבלים לתחומי הפיננסים, האיכות או התפעול, והם דרושים בכל דיסציפלינה בארגון • הם מספקים אמצעים להגדיר יעדים ברורים, לקבל החלטות מונעות נתונים ולהשתפר ללא הרף • מחקרים מצביעים על חשיבותם של מדדים ויעדים ותרומתם להגברת המוטיבציה, המחוברות וביצועי העובדים

ד"ר שאול חיון, שותף במשרד מיתר עו״ד דיבר היום בכנס החברות המשפחתיות של גלובס • "העצה שלי: חשיבה תאגידית חדשה, רעננה ופתוחה יחד עם שיח משפחתי אמיץ עם יועצים חכמים ורגישים, יכול להוביל לסט אפשרויות הרבה יותר רחב ממה שהכרנו עד היום בקשר למעבר בין דורי"

בניגוד לדימוי המקובל, לא כל המנהלים הם מוחצנים בעלי כריזמה נוטפת • מה האנשים השקטים מביאים לשולחן, למה הם בעצם מנהיגים מעולים ואיך ניתן לעזור להם לשגשג • המלצת ספר

דירקטורים רבים תוהים כיצד עליהם להתנהל במשברים, במיוחד ביטחוניים, אך התובנות מהעולם מוגבלות • מפעל כפרית שבכפר עזה ספג אבדות קשות ב־7 באוקטובר, אבל המקרה שלו מספק שיעור מאלף בתפקיד הדירקטוריון במשבר

יש לנו גישה שגויה לפרודוקטיביות בעבודה, אומר פרופ' קאל ניופורט. אבל איך נגיד את זה לבוס?

בחצי השנה האחרונה אנו חווים ימים מורכבים וזקוקים יותר מתמיד לכלים שיסייעו לנו לפתח חוסן אישי, חברתי, קהילתי וארגוני • כך תעשו את זה נכון

30 שנות ניסיון ואפילו מגפת הקורונה לא הכינו את ליאור רביב, מנכ"ל ישרוטל, לתרחיש שבו מלונות הרשת יהפכו לבית עבור מפוני המלחמה • בשיחה עם ערן גפן הוא מספר על ההחלטה המהירה, האתגרים בדרך והחזרה לשגרה לקראת פסח • חצי שעה של השראה 

איך יכול להיות שכבר יותר משני עשורים שולטות בשוק ענקיות כמו מיקרוסופט ואפל שממשיכות להיות רלוונטיות ונטולות תחרות? • פרופ' ירון יחזקאל מסביר שככל שחברה הופכת לגדולה יותר, כך היא מייצרת ערך הן למשתמשים והן למפתחי האפליקציות, מה שמקשה על התחרות בשוק

חגי פיליפסון, סמנכ"ל משאבי אנוש ומינהל בחברת מקורות, מספר מה הייתה ההחלטה הראשונה שקיבלה החברה ב־7 באוקטובר ואיך היא השפיעה על העובדים • לדבריו, המלחמה יצרה לעובדים ולמנהלים אתגרים חדשים, בהם הצורך להמשיך במשימות שוטפות תחת ירי טילים

פעילות בזמן מלחמה וחזרת אנשי מילואים לעבודה מייצרת לעובדים ולמנהלים אתגרים שלא הכירו • שרון רטני ברעם, מנהלת מערך משאבי האנוש ב־CBC ישראל, מספרת על ״מענק החוסן״ שניתן לכלל העובדים, איך נראתה ישיבת ההנהלה הראשונה אחרי 7 באוקטובר ומספקת עצות להתמודדות עם סיטואציות בלתי אפשריות