עבודה היברידית פוסט קורונה
העבודה ההיברידית היא חלק מהתרבות של אינטל כבר למעלה מעשור. לפני הקורונה אפשרנו לעובדי אינטל לעבוד יום בשבוע מהבית כחלק מהטבת בית-עבודה. אולם הקורונה לימדה אותנו שאפשר להשיג פרודוקטיביות גם בעבודה מרחוק, ולעתים היא אף גבוהה יותר מזו שאפשר להשיג במשרד, וכן הבנו את החשיבות שביכולת המעסיק להישאר גמיש על פני זמן. עם היציאה מהקורונה וככל שהעבודה ההיברידית הפכה למציאות חדשה, החל שיח כמותי שחוטא למטרה ועוסק בשאלה: האם יש לאפשר לעובדים לעבוד מהבית במשך יומיים או שלושה? בעיניי, על הדיון לעסוק ביכולת שלנו
לייצר איזון אופטימלי ולבחון אילו סוגים של פעילויות חשוב שיעשו במשותף, תחת קורת גג משרדית, ובאילו הנוכחות הפיזית רלוונטית פחות, ואף עדיף שייעשו מהמרחב הפרטי של העובדים. למשל, בנושאים כמו פיתוח טכנולוגיות חדשות או שווקים חדשים, שיושבים תחת מטריית החדשנות או כשאנו עוסקים בשיפור תהליכים ופתרון בעיות קשות, הנוכחות הפיזית יחדיו חשובה. לעומת זאת, פעולות כמו מעבר על אימיילים יכולות להיעשות
מכל מקום שמאפשר לעובד ולעובדת נוחות ויעילות.
הון אנושי
במציאות הנוכחית, ובפרט בחברה הישראלית, אנשים רוצים להיות חלק ממקום עבודה שמספק להם מטרה ומשמעות ויוצר בקרבם תחושת סיפוק וערך עצמי. אני מאמין כי יצירת ערך משמעותי מתאפשרת בעיקר בקבוצה שמחזיקה במטרה חשובה ומשותפת, ושתחושת הסיפוק בקרב העובדים שלנו תהיה גבוהה יותר כשאנחנו שותפים למשהו גדול יותר ולא רק לפיסת העבודה המסוימת שלנו. היכולת לייצר את החיבוריות הבין-אישית, היא מהות הטיפוח האישי שהעובדים והעובדות שלנו זקוקים לו. כמו כן מעולם לא לקחנו חלק בתחרות 'המגניבות' לטובת משיכת עובדים, ואנו עדים לתוצאה בקרב חברות רבות שעיקר עיסוקן היה סביב תדמית צעירה, מגניבה ומפנקת. זה בסדר ואף חשוב לספק לעובדים שלנו חוויות והנאות, אך חשוב ונכון יותר לייצר עבורם סיטואציות חברתיות מקרבות, מאתגרות ומשותפות, ולהטיב עימם באופן שמוכיח את עצמו על פני הזמן ובעיקר לייצר ערך ומשמעות. עלינו כמעסיקים לעמוד ב'חוזה החדש' הנוגע לבסיס
היחסים שבין עובדים למעסיק ועוסק בצורך של הראשונים במעגל נוסף של ערך מצד המעסיק.
פרגון
מנכ"ל חברת 'נובה', איתן אופנהיים, הוא מהמנכ"לים הבולטים והמובילים בתעשיית הסמי־קונדקטורס הגלובלית ובאקו סיסטם המקומי. איתן עומד בראש חברת דיפ טק מורכבת, שאותה הוא מוביל כבר שנים להישגים משמעותיים ולצמיחה עקבית ויוצאת מן הכלל. הוא נוקט במהלכים אסטרטגיים אמיצים, יודע להפוך אתגרים להזדמנויות ומוביל את נובה לשיאים חדשים לאורך כל תקופת כהונתו, ובפרט בתקופות ששווקים רבים חוו טלטלות ונפילות קשות. איתן הוא מנהל מצוין שהוכיח לא פעם את יכולתו לנהל ולשמור על חברה יציבה, חזקה ורלוונטית לאורך זמן.