שוק העבודה

אין ספק שעבודה במשרד מיטיבה עם מי שמוטה קריירה, בעוד שהעבודה מהבית פוגעת משמעותית בפוטנציאל הקידום הניהולי והמקצועי • לכן, לפני שאתם ממהרים לנטוש מקומות עבודה טובים בגלל החזרה למשרדים, קחו בחשבון גם את הסיכונים בטווח הארוך

מחקרים מראים שמאז שנות ה־90 אנחנו עובדים יותר קשה, תחת לוחות זמנים צפופים ובתנאים מלחיצים • המחיר: פגיעה בבריאות ובפרודוקטיביות • מדוע אנחנו אובססיביים לעבודה ולמה מנהלים צריכים להיאבק בתופעה?

לדוח התעסוקה שיתפרסם היום (ו') בצהרים בארה"ב צפויה להיות השפעה מכרעת על החלטת הריבית הקרובה של הפד • הצפי הוא לתוספת של 205 אלף משרות, ולקצב עליית שכר שנתית של 4.7%

רבים מהשינויים המקצועיים שגויים ונעשים מבעיות שקשורות לעובד ולא לעבודה – יותר קל לנו להטיל את האחריות על הסביבה מאשר על עצמנו, וחוסר שביעות-הרצון ממשיך לרדוף אותנו באשר נלך

​תחרות בריאה כרוכה במעבר עובדים בין מקומות עבודה • בקליפורניה, למשל, הממשלות התנגדו להגבלת התחרות במדינה, והתוצאות מדברות בעד עצמן: טובי המוחות נוהרים לעמק הסיליקון, התעשיות השונות מרוויחות מכך, והמדינה עצמה נהנית מהמסים של כלכלת השוק החזקה

אחרי ההתפטרות השקטה ו-Rage Applying מכתיבה כעת רשת טיקטוק את המונח Bare Minimum Monday - שקורא להתחיל את השבוע בהילוך נמוך • האם המצב בשוק העבודה אכן מאפשר התנהלות כזו, והאם מומלץ לארגונים לאמץ אותה

במגזר הפרטי תוקפים את הסכם השכר החדש בין ההסתדרות לאוצר, הכולל קיצור שבוע העבודה במגזר הציבורי • לפי ארגוני המעסיקים, הפריון הנמוך בארץ לא משאיר סיכוי לשינוי

במסגרת ההסכם בין האוצר להסתדרות נקבע כי שבוע העבודה במגזר הציבורי יקוצר בפעימות מ-42 ל-40 • האם מדובר בשינוי מהותי שימשוך אחריו גם גורמים בשוק הפרטי?

בעת העתיקה יהודים ונוצרים הקפידו על יום מנוחה אחד • רק במאה ה־20 נקבע שבוע עבודה בן חמישה ימים, במסגרת חוק תעסוקה הוגנת

גם הטובים ביותר עלולים ללכת שולל אחרי תפקידים המתחזים לאטרקטיביים • התוצאה היא נסיגת קריירה בתחפושת של קידום, ומי שלא בורח בזמן נשאר תקוע בתפקידים בכירים בהגדרתם, אך בארגונים נחותים במהותם, וההחמצה גדולה

מהאופוריה של אחרי הקורונה ועד המשבר בשוק שהוביל לגל פיטורים והחזיר את הכוח למעסיקים - במשך יותר משנה חשפו בפנינו סמנכ"לי משאבי אנוש את האתגרים שהם מתמודדים איתם וסימנו את המגמות בשוק העבודה • מדור "אנשים מאחורי האנשים", שלב הסיכומים

בואו לצלול איתנו למספרים ולנתונים שמאחורי החיים עצמם • והפעם: לאחר הקורונה העובדים "החלשים" חזרו לשוק, מה שהוריד את התוצר השעתי הממוצע

גלי הפיטורים שפקדו ארגונים באחרונה, מעלים שאלה כיצד הם השפיעו עליהם בטווח הארוך: החל מהטראומה שחווים המנהלים, דרך אובדן ידע פורמלי וקשרים בינאישיים עם לקוחות, ועד פגיעה חמורה במורל של העובדים שנשארו • אז מה ניתן לעשות כדי למנוע את הנזק?

הפער בין הרצוי למצוי נגרם כתוצאה משתי טעויות אסטרטגיות, והוא איננו תוצאה של אילוצי השעה • רק אנחנו יכולים להחליט האם אילוץ הופך לפער קבוע או לסטייה זמנית בלבד

רוב החברות שהשתתפו בניסוי, שהחל לפני כחצי שנה, החליטו להמשיך במתכונת החדשה, ולא לשוב לשבוע עבודה של חמישה ימים • לדברי מארגני הניסוי, מספר ימי המחלה שלקחו העובדים בחברות צנח, שיעור הנטישה ירד, וכמעט כולן דיווחו על שביעות רצון מבחינה עסקית

מחקרים מראים כי שיעור המבוגרים בארה"ב שמחשיבים תואר מתקדם כ"חשוב מאוד" צנח בשליש בתוך שש שנים • במקביל, פחות חברות, ביניהן ענקיות כמו גוגל וטסלה, דורשות תואר כתנאי קבלה, אלא מתעניינות בעיקר בניסיון של המועמד • כך הפך הניסיון ליתרון