איך בוצע הדירוג ומה נשאלו המשתתפים
דירוג המעסיקים הטובים ביותר בישראל 2022 הוא מחקר רחב היקף המנתח את האטרקטיביות של מעסיקים שונים בישראל על סמך סקר עובדים עצמאי. במהלך הסקר הובאו בחשבון חוות דעת של אלפי עובדים, ובהתבסס עליהן ניתנו ציונים לכל מעסיק. 150 המעסיקים שקיבלו את הציון הגבוה ביותר נכנסו לרשימה המובילה ל- 2022.
מי ביצע את הסקר?
הסקר בוצע על ידי חברת המידע הבינלאומית סטטיסטה, אחת מפלטפורמות המידע המובילות בעולם לניתוח שוק אסטרטגי, סטטיסטיקה ועריכת תוצאות מחקרים. Statista.com הוא פורטל מרכזי המעניק גישה לנתונים, תובנות ומגמות ביותר מ-80 אלף נושאים ו-170 תעשיות. הפורטל מורכב מסקרים קנייניים, מקורות משניים בלעדיים ונתונים מצטברים מ-22,500 מקורות.
החברה, שמרכזה בגרמניה, פועלת מאז 2007, מעסיקה יותר מ-1,000 עובדים ועובדות ב-12 ערים ברחבי העולם. מחלקת Statista Research & Analysis מבצעת ניתוחים ומחקרים עבור לקוחות. עם לקוחותיה נמנים תאגידים רב-לאומיים, יותר מ-2,000 אוניברסיטאות ובתי ספר טכניים, משרדי ייעוץ ניהולי מובילים, משרדי פרסום, ארגוני סחר, בנקים ומוסדות פיננסיים, עמותות פוליטיות וגופים רבים נוספים.
בענף העיתונות והתקשורת, לסטטיסטה יש שותפות, בין היתר, עם The Financial Times ,Forbes ,The Independent ,El Mundo, Frankfurter Allgemeine Business Insider ,LinkedIn.
מה הייתה המתודולוגיה?
סטטיסטה ערכה מחקר מקדים במטרה לגבש רשימת 1,800 מעסיקים הזכאים להשתתף בדירוג, כלומר חברות המעסיקות יותר מ-200 עובדים בישראל.
לאחר זיהוי 1,800 החברות והגופים המעסיקים יותר מ-200 עובדים, ביצעה סטטיסטה סקר אנונימי באמצעות שלושה פאנלים מקוונים, המסופקים על ידי חברות סקר מקצועיות ומשמשים לעתים קרובות כלי עזר במחקר צרכנים בקרב קבוצות יעד ספציפיות. בפאנלים כאלה המשתתפים נרשמים ומוזמנים להשיב על שאלות הסקר, בהתאם לנתונים הסוציו-דמוגרפיים שלהם.
לצורך מחקר המעסיקים הטובים בישראל, הוזמנו משתתפים בעלי רקע סוציו-דמוגרפי מגוון, שניתן להפיק באמצעותם מדגם מייצג של עובדים במשרה חלקית או מלאה בקרב חברות גדולות בישראל. בפועל, השתתפו בשלושת הפאנלים 6,000 משיבים .
בתקופת הסקר (5 ביולי עד 15 באוגוסט 2021), קוראי גלובס הוזמנו גם הם להשתתף ולמלא את הסקר, שהיה זמין ב-globes.co.il. יותר מ-1,500 איש השלימו את הסקר דרך האתר, כך שסך הכול השתתפו בסקר 7,500 מועסקים.
מדוע נקבע רף מינימלי של 200 עובדים?
לפי הניסיון של סטטיסטה בעולם, זהו סדר הגודל המינימלי של חברה היכולה להרשות לעצמה לבנות מחלקת משאבי אנוש משמעותית, העוסקת בתהליכי גיוס מורכבים ובטיפוח עובדים וסביבת העבודה. כמובן, יש הרבה יוצאים מהכלל לכאן או לכאן, אבל היה צורך לקבוע "רף כניסה". במדינות בעלות אוכלוסייה ומשק גדולים יותר, רף הכניסה עמד על 300-500 מועסקים.
איך נקבע הדירוג?
בסקר התבקשו העובדים לדרג את נכונותם להמליץ על המעסיק שלהם (להלן: המלצות ישירות) בפני החברים ובני המשפחה. התגובות נותחו בסולם של 0 עד 10: 0 פירושו "לא הייתי ממליץ על המעסיק שלי כלל" ו-10 פירושו "בהחלט הייתי ממליץ על המעסיק שלי".
כמו כן, עובדים נשאלו על נכונותם להמליץ על מעסיקים אחרים הפעילים בענף שבו הם עובדים (להלן: המלצות עקיפות). למשיבים הוצגה רשימה של מעסיקים אלה, שסווגו מראש על ידי סטטיסטה לכל אחד מ-25 הענפים השונים, ואלה התבקשו למסור חוות דעת לאלה שבלטו באופן חיובי או שלילי (האפשרויות כללו: "אמליץ", "לא אמליץ", "אין דעה").
בהתבסס על הערכות המשיבים, המעסיקים קיבלו ציון כולל, שחושב על סמך ההמלצות הישירות והעקיפות, כאשר משקל רב יותר ניתן להמלצות הישירות (כלומר, נכונות המשיבים להמליץ על המעסיק שלהם). לבסוף, המעסיקים דורגו לפי הציון הכולל שלהם. הציונים יכולים להגיע באופן תיאורטי למקסימום של 10 ולמינימום של 0.
מדוע נבחרו 150 חברות מתוך 1,800?
כי כך סטטיסטה מתחילה במדינה שלא פעלו בה בעבר. בסינגפור, למשל, התחילו ב-150 חברות והשנה עברו ל-200. באירלנד מדורגות 150 חברות ובארה"ב הרשימות הן מדינתיות, ומספר החברות המדורגות נע בין כמה עשרות ל-100 חברות בכל מדינה.
מדוע הדירוג הוא לפי ענפים?
לחלוקה לענפים חשיבות מיוחדת בתהליך ההמלצות. אין הרי שוויון בתנאי העבודה בענפים שונים – אבל זו לא סיבה שעובד/ת בחברה שאינה עשירה במשאבים לא יחשוב שמעסיקו ראוי להערכה, ביחס למעסיקים אחרים באותו ענף. זאת גם אחת הסיבות לכך שמספר החברות בענפים השונים ברשימת ה-150 אינו שווה. משתתפי הפאנלים דירגו את החברות ביחס לענף שבו פועלת החברה. הכניסה לרשימת 150 החברות היא רק לפי הציון הזה - מה שמביא לכך שיש ענפים עם ייצוג קטן וכאלה עם ייצוג גדול.
האם נאסף מידע נוסף על ההמלצות?
לצורך ניתוחים נוספים, התבקשו המשיבים להביע את דעתם על כ-25 הצהרות הקשורות לסביבת העבודה שלהם. הם התבקשו לדרג את המעסיק שלהם בהיבטים שונים (משכר ואיזון בין עבודה לחיים הפרטיים ועד פוטנציאל ההתפתחות ואפשרויות הקידום); את סביבת העבודה (עמיתים, מבנה ההיררכיה בחברה, ציוד טכני); ומוניטין המעסיק (תדמית וצמיחת החברה). מידת ההסכמה/ההתנגדות להצהרות אלה נמדדת בסולם של 1-5. תהליך זה לא הובא בחשבון בציון וכל מטרתו היא לגבש הבנה עמוקה יותר של שוק התעסוקה הישראלי. תכנים אלה מוצגים בנפרד בגיליון זה.
גילוי מלא. כדי להימנע, ולו למראית עין, מניגודי אינטרסים עם גלובס, חברות המשתייכות לענף המדיה והתקשורת לא נכללו בדירוג.
בשנים האחרונות, החלו לראשונה להתקבץ במקומות העבודה ארבעה דורות של עובדים: מבייבי בומרס, הנמצאים לקראת פרישה, ועד הדיירים החדשים של שוק העבודה, בני דור ה-Z. לא תמיד ברור היכן דור אחד נגמר ואחר מתחיל, ונדמה שמשבר הקורונה טשטש עוד יותר את הגבולות. בין שלל הטלטלות שחולל בשוק העבודה, אפשר למנות גם את ההתקרבות בין הדורות. תפיסות שבעבר זכו ללגלוג מצד בני דור ה-X העובדים הבוגרים יותר, כמו חיפוש אחר משמעות בעבודה והחלפה תדירה של קריירות, מחלחל עכשיו גם אליהם. דרישות לגמישות, עבודה מכל מקום ועצמאות בעבודה הפכו, כך נראה, לנחלת הכלל. ובכל זאת, יש עדיין הבדלים ניכרים בדרישות עובדים בני דורות שונים מהמעסיקים שלהם.
חיפוש:
דירוג | שם החברה | ציון | תחום פעילות |
1 | גוגל | 8.18 | אינטרנט, מסחר אלקטרוני וגיימינג |
2 | וויקס | 7.91 | אינטרנט, מסחר אלקטרוני וגיימינג |
3 | קבוצת שטראוס | 7.89 | תעשיית מזון, משקאות ותמרוקים |
4 | ארקיע | 7.86 | תעופה ותחבורה |
5 | תנובה | 7.84 | תעשיית מזון, משקאות ותמרוקים |
6 | אייבורי מחשבים | 7.84 | קמעונאות |
7 | צים | 7.82 | תעופה ותחבורה |
8 | אינטל | 7.78 | מוליכים למחצה, אלקטרוניקה, הנדסת חשמל וחומרה |
9 | המשביר לצרכן | 7.70 | קמעונאות |
10 | קבוצת דור אלון | 7.62 | תעשיית הגז והנפט, כרייה וכימיקלים |
11 | ג'ונסון אנד ג'ונסון | 7.61 | ביוטכנולגיה, פארמה ומד-טק |
12 | נסטלה אסם | 7.56 | תעשיית מזון, משקאות ותמרוקים |
13 | קבוצת תדהר | 7.55 | בנייה ונדל"ן |
14 | קבוצת מגדל | 7.50 | שירותים פיננסיים, פינטק וביטוח |
15 | מיקרוסופט | 7.48 | מחשוב ותוכנה |
16 | חברת החשמל | 7.45 | חשמל ומים |
17 | רשת מלונות אטלס | 7.44 | תיירות, מסעדות ופנאי |
18 | דלק | 7.42 | תעשיית הגז והנפט, כרייה וכימיקלים |
19 | אגד תעבורה | 7.40 | תעופה ותחבורה |
20 | איקאה | 7.35 | קמעונאות |
21 | גולף אנד קו | 7.33 | קמעונאות |
22 | אנבידיה | 7.30 | מוליכים למחצה, אלקטרוניקה, הנדסת חשמל וחומרה |
23 | יוניליוור | 7.29 | תעשיית מזון, משקאות ותמרוקים |
24 | רכבת ישראל | 7.28 | תעופה ותחבורה |
25 | יוחננוף | 7.27 | רשתות המזון |
26 | קבוצת SQLink | 7.26 | מחשוב ותוכנה |
27 | עזריאלי - מכללה אקדמית להנדסה ירושלים | 7.26 | חינוך ומחקר |
28 | קידום | 7.23 | חינוך ומחקר |
29 | פיצה האט | 7.22 | תיירות, מסעדות ופנאי |
30 | H&M | 7.19 | קמעונאות |
31 | אפלייד מטריאלס | 7.19 | מוליכים למחצה, אלקטרוניקה, הנדסת חשמל וחומרה |
32 | אלביט מערכות | 7.18 | תעשייה בטחונית |
33 | האוניברסיטה העברית | 7.16 | חינוך ומחקר |
34 | התעשייה האווירית לישראל | 7.14 | תעשייה בטחונית |
35 | הראל חברה לביטוח | 7.14 | שירותים פיננסיים, פינטק וביטוח |
36 | ביו-טכנולוגיה כללית | 7.11 | ביוטכנולגיה, פארמה ומד-טק |
37 | רפאל מערכות לחימה מתקדמות | 7.10 | תעשייה בטחונית |
38 | אל על | 7.10 | תעופה ותחבורה |
39 | מכללת לוינסקי לחינוך בתל אביב | 7.09 | חינוך ומחקר |
40 | קוקה-קולה | 7.09 | תעשיית מזון, משקאות ותמרוקים |
41 | מובילאיי | 7.08 | רכב ואוטו-טק |
42 | אוניברסיטת בן גוריון | 7.07 | חינוך ומחקר |
43 | לוריאל | 7.07 | תעשיית מזון, משקאות ותמרוקים |
44 | אוניברסיטת תל אביב | 7.06 | חינוך ומחקר |
45 | ארומה | 7.04 | תיירות, מסעדות ופנאי |
46 | בנק הפועלים | 7.04 | שירותים פיננסיים, פינטק וביטוח |
47 | טבע תעשיות פרמצבטיות | 7.03 | ביוטכנולגיה, פארמה ומד-טק |
48 | H&O | 7.03 | קמעונאות |
49 | בנק ישראל | 7.02 | מוסדות ציבור |
50 | מכון ויצמן למדע | 7.01 | חינוך ומחקר |
51 | אדמה | 7.01 | תעשיית הגז והנפט, כרייה וכימיקלים |
52 | המרכז הרפואי שיבא – תל השומר | 7.01 | בריאות ורווחה |
53 | סודהסטרים | 6.98 | תעשיית מזון, משקאות ותמרוקים |
54 | לאומית שירותי בריאות | 6.96 | בריאות ורווחה |
55 | מנורה מבטחים ביטוח | 6.95 | שירותים פיננסיים, פינטק וביטוח |
56 | צ'ק פוינט טכנולוגיות תוכנה | 6.94 | אבטחת סייבר, נתונים וניתוח מידע |
57 | מלם תים | 6.94 | מחשוב ותוכנה |
58 | מדטרוניק | 6.87 | ביוטכנולגיה, פארמה ומד-טק |
59 | אלקטרה | 6.87 | חברות אחזקה |
60 | מנועי בית שמש | 6.86 | רכב ואוטו-טק |
61 | מכבי שירותי בריאות | 6.86 | בריאות ורווחה |
62 | קבוצת שלמה | 6.86 | חברות אחזקה |
63 | האוניברסיטה הפתוחה | 6.84 | חינוך ומחקר |
64 | אורמת מערכות | 6.84 | הנדסה, ייצור ומוצרי תעשיה |
65 | תאגיד NCR | 6.83 | מחשוב ותוכנה |
66 | מקורות | 6.82 | חשמל ומים |
67 | כלל חברה לביטוח | 6.80 | שירותים פיננסיים, פינטק וביטוח |
68 | קימברלי-קלארק | 6.80 | תעשיית מזון, משקאות ותמרוקים |
69 | טמבור | 6.77 | הנדסה, ייצור ומוצרי תעשיה |
70 | אפל | 6.76 | מחשוב ותוכנה |
71 | בנק ירושלים | 6.75 | שירותים פיננסיים, פינטק וביטוח |
72 | Ten חברה לדלק | 6.73 | תעשיית הגז והנפט, כרייה וכימיקלים |
73 | ויקטורי | 6.73 | רשתות המזון |
74 | פרטנר | 6.73 | טלקומוניקציה |
75 | בי. אמ. סי. תוכנה | 6.72 | אבטחת סייבר, נתונים וניתוח מידע |
76 | המכללה האקדמית לחינוך על שם קיי בבאר שבע | 6.72 | חינוך ומחקר |
77 | נייס | 6.72 | מחשוב ותוכנה |
78 | איכילוב: המרכז הרפואי תל אביב על שם סוראסקי | 6.72 | בריאות ורווחה |
79 | הקריה האקדמית אונו | 6.71 | חינוך ומחקר |
80 | איירונסורס | 6.71 | מחשוב ותוכנה |
81 | מאיר חברה למכוניות ומשאיות | 6.70 | רכב ואוטו-טק |
82 | HP - Hewlett Packard | 6.70 | מחשוב ותוכנה |
83 | איכות קייטרינג שולץ | 6.70 | תיירות, מסעדות ופנאי |
84 | סונול | 6.68 | תעשיית הגז והנפט, כרייה וכימיקלים |
85 | אוניברסיטת בר-אילן | 6.68 | חינוך ומחקר |
86 | אורט ישראל | 6.68 | חינוך ומחקר |
87 | בנק דיסקונט | 6.68 | שירותים פיננסיים, פינטק וביטוח |
88 | בזק | 6.67 | טלקומוניקציה |
89 | פיליפס | 6.67 | ביוטכנולגיה, פארמה ומד-טק |
90 | הסוכנות היהודית לארץ ישראל | 6.66 | מוסדות ציבור |
91 | KLA | 6.64 | מוליכים למחצה, אלקטרוניקה, הנדסת חשמל וחומרה |
92 | Gett | 6.63 | תיירות, מסעדות ופנאי |
93 | מתן שרותי בריאות | 6.63 | בריאות ורווחה |
94 | אמזון | 6.62 | אינטרנט, מסחר אלקטרוני וגיימינג |
95 | Dell | 6.61 | קמעונאות |
96 | א.ד.י. מערכות סטריאו ואזעקות לרכב | 6.61 | רכב ואוטו-טק |
97 | כאל | 6.59 | שירותים פיננסיים, פינטק וביטוח |
98 | אוניברסיטת חיפה | 6.59 | חינוך ומחקר |
99 | מלונות ישרוטל | 6.58 | תיירות, מסעדות ופנאי |
100 | פז | 6.58 | תעשיית הגז והנפט, כרייה וכימיקלים |
101 | קבוצת תדיראן | 6.58 | הנדסה, ייצור ומוצרי תעשיה |
102 | ויצו | 6.57 | מוסדות ציבור |
103 | המסלול האקדמי המכללה למינהל | 6.56 | חינוך ומחקר |
104 | מיטרוניקס | 6.56 | מוליכים למחצה, אלקטרוניקה, הנדסת חשמל וחומרה |
105 | המכללה האקדמית עמק יזרעאל | 6.55 | חינוך ומחקר |
106 | דקסל פארמה | 6.54 | ביוטכנולגיה, פארמה ומד-טק |
107 | א.ל. אלקטרוניקה - שירותי הנדסה וייצור | 6.54 | מוליכים למחצה, אלקטרוניקה, הנדסת חשמל וחומרה |
108 | בצלאל אקדמיה לאמנות ועיצוב ירושלים | 6.52 | חינוך ומחקר |
109 | אלדן | 6.52 | רכב ואוטו-טק |
110 | אקרשטיין | 6.52 | הנדסה, ייצור ומוצרי תעשיה |
111 | ישקר | 6.51 | הנדסה, ייצור ומוצרי תעשיה |
112 | ג'נרל מוטורס | 6.50 | רכב ואוטו-טק |
113 | טכנולוגיית DXC | 6.49 | מחשוב ותוכנה |
114 | קבוצת ICL | 6.47 | תעשיית הגז והנפט, כרייה וכימיקלים |
115 | טויוטה ישראל - יוניון מוטורס | 6.47 | רכב ואוטו-טק |
116 | קפה קפה | 6.46 | תיירות, מסעדות ופנאי |
117 | KPMG | 6.45 | שירותים מקצועיים (ייעוץ, חוק וחשבונאות) |
118 | אמדוקס | 6.43 | מחשוב ותוכנה |
119 | מכללות אורט | 6.43 | חינוך ומחקר |
120 | א. של פרויקטים שיקומיים | 6.43 | בריאות ורווחה |
121 | המרכז האקדמי פרס | 6.43 | חינוך ומחקר |
122 | החברה למתנ"סים מרכזים קהילתיים בישראל | 6.40 | מוסדות ציבור |
123 | סופר-פארם | 6.40 | קמעונאות |
124 | איתוראן | 6.40 | רכב ואוטו-טק |
125 | EY ישראל | 6.38 | שירותים מקצועיים (ייעוץ, חוק וחשבונאות) |
126 | סטימצקי | 6.37 | קמעונאות |
127 | חילן | 6.37 | שירותים עסקיים |
128 | שופרסל | 6.35 | רשתות המזון |
129 | מגנוליה | 6.35 | קמעונאות |
130 | הספרייה הלאומית | 6.34 | מוסדות ציבור |
131 | קופת חולים מאוחדת | 6.34 | בריאות ורווחה |
132 | yes | 6.34 | טלקומוניקציה |
133 | אם-גרופ | 6.34 | שירותים מקצועיים (ייעוץ, חוק וחשבונאות) |
134 | הפניקס | 6.30 | שירותים פיננסיים, פינטק וביטוח |
135 | סיוה די.אס.פי. | 6.30 | מוליכים למחצה, אלקטרוניקה, הנדסת חשמל וחומרה |
136 | יינות ביתן | 6.29 | רשתות המזון |
137 | ביטוח ישיר | 6.29 | שירותים פיננסיים, פינטק וביטוח |
138 | מודיעין אזרחי | 6.29 | שירותים עסקיים |
139 | ברימאג שירות | 6.27 | קמעונאות |
140 | הטכניון - מכון טכנולוגי לישראל | 6.25 | חינוך ומחקר |
141 | SAP | 6.24 | מחשוב ותוכנה |
142 | עמותת מטב | 6.20 | בריאות ורווחה |
143 | קווים | 6.20 | תעופה ותחבורה |
144 | מחסני תאורה | 6.19 | קמעונאות |
145 | קבוצת רד-בינת | 6.19 | מחשוב ותוכנה |
146 | מיגל מכון למחקר מדעי בגליל | 6.18 | חינוך ומחקר |
147 | AT&T | 6.17 | מחשוב ותוכנה |
148 | המכללה האקדמית ספיר | 6.16 | חינוך ומחקר |
149 | סלקום | 6.16 | טלקומוניקציה |
150 | רמי לוי | 6.14 | רשתות המזון |
הצג עוד
1. בני דור ה-Z : עדיין מחפשים
סקר שערכה מיקרוסופט במרץ 2021 מצא ש-41% מהעובדים שוקלים להתפטר מעבודתם, אבל בקרב בני דור ה-Z שיעורם עמד על 54%. לדברי מלי אלקובי, מומחית לפערי דורות בשוק העבודה, הנתון הזה נובע מכך שבני הדור הזה, שעושים את צעדיהם הראשונים בעולם העבודה, מחפשים מקום בטוח אבל נוטים לעזוב די בקלות אם התנאים לא מתאימים. משיחות עם כמה מנציגי הדור, עולה שהם בעיקר מחפשים את עצמם בתוך עולם העבודה המשתנה, אבל כבר הפנימו שהכללים בו השתנו, לטובתם.
פליאה מנדל, בת 27, נשואה ואם לתינוקת, היא היום בעלת סטודיו לשמלות כלה יד שנייה בירושלים וסטודנטית לעיצוב תעשייתי. "יש לי איזה דמיון שאני אלך לעבודה ואחזור הביתה ואשכח שהייתי פעם עצמאית, ומצד שני משעמם אותי לחשוב על ללכת כל יום למשרד. אני מדמיינת מה זה שכירה, אני לא יודעת מה זה, אני לא יודעת עדיין מה מתאים לי". בכל מקרה, היא לא מרגישה שההכשרה שלה נותנת לה ביטחון תעסוקתי.
ר', 26, סטודנט למזרח אסיה והמזרח התיכון באוניברסיטת תל אביב, עובד כבר עשור כמעט כמלצר בתל אביב. "משהו השתנה בי אחרי הקורונה", הוא אומר. "הבנתי שאין לי בעיה לוותר על משכורת גבוהה, אבל חשוב לי להיות מוקף באנשים נעימים ובמקום שאני מזדהה איתו יותר. מה שעבד לטובתי זה שפתאום הכוח עבר לידי העובדים. לפני הקורונה, בראיונות עבודה המנהלים היו מבהירים יפה מאוד שיש תור של 20 אנשים לפניי ואני צריך להוכיח את עצמי, והיום יש מקומות שרק מחפשים דופק. יש פתאום יותר דיונים על השכר והגמישות של השעות, היום אני יכול לקבוע, אני יכול להחליט. בדיוק תפסת אותי אחרי ראיון עבודה. עזבתי את המקום כי פחות התחברתי אליו, פחות הסתדרתי עם ההנהלה".
פליאה מנדל / צילום: תמונה פרטית
בני דור ה-Y: רוצים שיראו אותם
בני דור ה-Y כבר צברו ותק משמעותי בעבודה, ופחות מחפשים יציבות אלא יותר משמעות, וגם הזדמנות לשנות קצת את העולם.
יוסי, בן 36, מתמחה בכירורגיה אורתופדית, בחר בבית חולים פריפריאלי להתמחות, "כדי לעבוד ב-150% ולא ב-200% כמו בבתי חולים מרכזיים", הוא אומר. "אני מאמין בזה שאני לא יכול לתת 100% מהחיים לרפואה ואני מקפיד על התחביבים שלי. הפרופסורים מתבאסים שאני לא כותב גם מאמרים ומשקיע מאה אחוז מהזמן שלי גם כשאני לא בעבודה. אבל אני אתקדם בשיטה שלי.
"אני לא מתחבר למנטליות של העבד שיש להרבה מתמחים ומתמחות שמרגישים שהם חייבים לתת את עצמם לעבודה, אחרת יזרקו אותם. כשהגעתי כסטז'ר, הגישה שלי הייתה 'האינטרס שלכם הוא שאהיה פה. לא רוצים? לא צריך'. כשאתה מציג את עצמך ככה, הקודקודים מופתעים, זה מוציא אותם מריכוז והם מקבלים אותך".
יש לך הרבה ביקורת על המערכת.
"המערכת שלנו גרועה מאוד. אני נלחם בלי הפסקה בטחנות רוח מול המנהלים. אני מנסה לאסוף את המתמחים והמתמחות שנפעל כקאדר של אנשים שעובדים יחד ולא דוחקים אחד את השני. אני רואה חשיבות גם בשיפור התנאים לאלה שיבואו אחריי, ואני חושב שזה רק יועיל למערכת הציבורית. מבחינתי, לאבד מקום עבודה זה לא אסון, תמצא מקום עבודה אחר. מקום עבודה הוא לא אבא שלך, הוא לא אמא שלך, תסתדר בלעדיו".
עבור ארנת כהן, 30, התפקיד הנוכחי שלה בחברת Wix, כותבת בצוות התקשורת הפנימית, הוא כבר קריירה שנייה. הראשונה הייתה בעיתונות, באתר חדשות מוביל. "לפני כשנתיים הבנתי שאני צריכה לעשות שינוי, שמאוד לא טוב לי ברמה האישית. לא עזבתי בגלל השכר, אלא בגלל העניין האנושי. שלחתי קורות חיים ל-Wix כי ידעתי שזו חברה שיש בה הרבה תפקידי כתיבה. התמזל מזלי שהתפנה תקן".
חוץ מתפקיד מתאים, כהן מספרת שהיה לה חשוב לחפש "חברות הייטק שלא עושות נזק, שלא עוסקות בדברים שאני לא מתחברת אליהם, כמו סייבר התקפי או ריגול. הרגשתי שהמעבר מעיתונות להייטק הוא קשה מוסרית. גם ככה הייתי אידאליסטית, היו לי המון ויכוחים עם העורכים והרגשתי שאני מוותרת כשאני עוזבת את העיתונות".
גם עדי, 34, שעובדת בסטארט-אפ של פרסום דיגיטלי, הגיעה להייטק מהעיתונות, בלי לתכנן מראש. "חשבתי שאשאר בעיתונות עד הפנסיה. אמרתי, 'כל המילניאלים רק עוזבים עבודות, אני לא אהיה כזאת'. אבל אז חבר שלי הקים חברה וביקש שאעזור לו שעה ביום. השותף שלו שכנע אותי לעזוב את העיתון ולעבוד שם במשרה מלאה".
מה פיתה אותך לעבור?
"בעיתונות קשה מאוד להתקדם. אם את מתחילה כמפיקה, גם אם הייתי עורכת, תמיד רואים אותך כמפיקה, ופה אמרו 'תהיי אדיטורינג צ'יף'. בהתחלה השכר היה אותו דבר, אבל בכל שנה קיבלתי העלאה. גם למדתי מה זה איזון בין בית לעבודה. בעיתון עבדתי מסביב לשעון, היום אני עובדת תשע שעות, אוכלת ארוחת צהריים בחוץ. זה קצת לוותר על הנשמה, אבל אתה מרוויח מזה חיים, ויש לזה ערך".
ש', בת 30, שעובדת בחברה גלובלית כעוזרת אישית של סמנכ"ל, אומרת שהייתה צריכה לחשב מסלול מחדש כבר פעמיים במהלך הקריירה שלה. פעם אחרי הסטאז' במשפטים ופעם נוספת אחרי שסיימה את התואר השני והבינה שעתידה אינו באקדמיה. בין לבין היא עבדה בעבודות ניהול משרד וכך הגיעה לתפקיד הנוכחי.
"אני כבר ארבע שנים כאן ואני רואה פה את העתיד שלי. הדבר הכי חשוב לי זה מנהל טוב, מנהל שרואה אותי. בעבודה הזאת יש לי שלוש משלוש: מנהלת טובה, תפקיד טוב ואני אוהבת את האנשים. זה פי אלף יותר חשוב משכר ומתנאים".
3. בני דור ה-X: מפנימים שינויים
"דור ה-X הוא במצב טוב יחסית מבחינת הקריירה: מחזיק משרות מבוקשות ויש לו כישורים טכנולוגיים. בניגוד לבייבי בומרס, שקשה להם מאוד להבין את העולם החדש, להבין שביטקוין זה רציני, שהעבודה מהבית היא כאן להישאר, שאפשר לעבוד מבית קפה, דור ה-X הפנים את כל השינויים האלה", אומרת אלקובי. זאת לעומת הבומרים, "מנהלים בכירים, בעלים של עסקים, שמתקשים לעבוד בלי הניירת שלהם ובלי המזכירה".
מלי אלקובי / צילום: רמי זרנגר
עדי, בת 47, שעובדת כגיאולוגית בשירות הציבורי, היא דוגמה לבת הדור שהפנימה את השינויים. למרות הקביעות המובטחת, היא מעוניינת לעזוב. "את תופסת אותי בנקודת מפנה. הגעתי לאן שרציתי, אבל אין לאן ללכת מפה. אני עדיין צעירה, ולא סביר בעיניי לשבת בתפקיד הזה עד הפנסיה. אני שייכת לדור ה-X שאמר 'רגע רגע רגע, בוא נסתכל על הצעירים שעוזבים מקומות עבודה'. כמו רוב החברות שלי הדוקטוריות, אמרו לנו 'אתן מצוינות לאקדמיה אבל חייבות לצאת לפוסט-דוקטורט. עשינו הכול וגילינו שאנחנו עדיין לא משתלבות והגברים הלבנים כן מתאימים. חשבתי שאולי אנחנו לא צריכות להישאר במערכת ולעבוד לפי החוקים".
זו מחשבה חדשה?
"לחלוטין. לפני כמה שנים לא חשבתי על זה. זה גם בעקבות הקורונה וגם בגלל ההרגשה שיש לי מספיק, הילדות שלי גדולות ואני יכולה להרשות לעצמי לחשוב על משהו שהוא מעבר לצורך המיידי בפרנסה".
מה את מצפה מהמעסיק הבא?
"אני מצפה לאפשרות לעבוד מהבית באופן חלקי. חשובה לי התרבות הארגונית. השירות הציבורי הוא מאובן, יש בינוניות. אני רוצה מקום דינמי שמסתכל קדימה ועובד ביעילות".
אמיר, בן 46, מהנדס תוכנה ובעל דוקטורט בתחום, לא מוטרד מעתידו התעסוקתי אבל גם אין לו דחף לעבור מקום עבודה בכל כמה שנים. "יש בום מבחינת תקציבים ופתיחה של מקומות חדשים שלא ראיתי בכל ימי חיי", הוא אומר, "אני מאחל לעצמי למות עם מקלדת ביד. אני נהנה מהעבודה. השמועה שמבוגרים נפלטים מההייטק היא רק שמועה".
מה חשוב לך במקום עבודה?
"יש רף שאני לא יורד מתחתיו. אני אישית לא מעוניין לעבוד בתעשייה הביטחונית, וגם לא בשוליים שלה - סייבר התקפי, לדוגמה - או בחברות שיש להן מודל רווח מפוקפק. אני בודק את החברה חמש או עשר פעמים. יש מספיק הזדמנויות שלא נמצאות בתחום האפור. הרבה יותר חשוב לי שתהיה התנהלות מקצועית בתוך הצוות ושאנשים יעבדו עם כלים מתאימים מאשר שמישהו יפתח לי אקסבוקס או פינת קפה. מהניסיון הארוך שלי, אם אין כלי עבודה מסודרים, משלמים על זה בהרבה שעות של תסכול".